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為全面掌握所屬各單位經(jīng)營(yíng)管理情況，明確發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，近日，金衢設計集團總經(jīng)理姜成嶺帶領(lǐng)調研組到所屬的設計院、金諾公司、金朝公司、金源公司分別展開(kāi)調研。

調研通過(guò)聽(tīng)取工作匯報和個(gè)別談話(huà)交流的方式進(jìn)行。調研組重點(diǎn)聽(tīng)取了四家單位近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟指標、信息化建設以及技術(shù)創(chuàng )新等情況，并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計60余人進(jìn)行了逐一談話(huà)交流。

姜成嶺在調研活動(dòng)中指出，在當前受疫情和經(jīng)濟下行壓力疊加影響的情況下，如何認清形勢、正視困難、發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板、做大做強成為當前發(fā)展的重中之重。金衢設計集團及所屬各單位要緊緊圍繞建設集團“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)突破”的工作思路，將服務(wù)于建設集團高質(zhì)量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化彼此間的戰略協(xié)同、管理協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、人員協(xié)同，擰成一股繩，合成一條心；制定切實(shí)可行的中長(cháng)期發(fā)展規劃，明確發(fā)展定位，找對發(fā)展路徑，樹(shù)立發(fā)展信心；突破傳統思想禁錮，強化市場(chǎng)化思維，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度和應收賬款回款力度，推動(dòng)企業(yè)可持續良性運轉；加大數字化、信息化轉型工作力度，推進(jìn)科技創(chuàng )新人才引進(jìn)、平臺建設和制度建設，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能；加強合規管理，建立健全行之有效的制度體系，提升風(fēng)控管理水平等。

金衢設計集團將以此次調研為契機，鞏固深化改革成果，狠抓經(jīng)營(yíng)舉措落地，穩步推進(jìn)內部改革，積極融入建設集團發(fā)展大局，為建設集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。