為及時(shí)掌握各項目進(jìn)展情況，金衢設計集團黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理姜成嶺帶領(lǐng)調研組于8月7日對S103旅游公路工程、旅游路東延工程、黃河大道（一期）工程等三個(gè)在建項目開(kāi)展調研，并對安全工作進(jìn)行檢查。
聽(tīng)取S103旅游公路工程駐地辦負責人匯報
調研組先前往S103旅游公路、旅游路東延兩個(gè)項目施工現場(chǎng)查看了施工情況，指出施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并要求加強安全管理，防止事故的發(fā)生。隨后聽(tīng)取了金諾監理公司、金朝檢測公司和黃河大道（一期）工程項目部負責人關(guān)于項目基本概況、檢測內容、監理工作開(kāi)展、全詢(xún)項目進(jìn)展情況、下一步工作重點(diǎn)等方面的工作匯報。
查看旅游路東延工程施工現場(chǎng)
每到一個(gè)項目，姜成嶺都對員工飲食、住宿、休息情況等各方面進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)，叮囑員工注意身體，平時(shí)多交流、多學(xué)習，要求項目負責人要多關(guān)愛(ài)員工，讓員工擁有凝聚力和向心力，獲得更多歸屬感。在聽(tīng)取各項目匯報過(guò)程中，姜成嶺突出強調，安全是一切工作的前提，特別是監理，在安全生產(chǎn)監管方面責任重大，一定要強化安全生產(chǎn)責任意識，嚴格落實(shí)各項安全規范措施，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
聽(tīng)取旅游路東延工程駐地辦負責人匯報
姜成嶺指出，公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在人員數量、業(yè)務(wù)種類(lèi)、生產(chǎn)規模等各方面取得了一定成績(jì)，但同時(shí)也要正確認識當前面臨的問(wèn)題與挑戰。金衢設計集團下半年要完成整體治理架構搭建和對應規章制度建設，在治理理念、標準體系、信息化數字化、生產(chǎn)模式等方面對標一流企業(yè)，打造 “一流設計平臺、一流項管平臺、一流檢測平臺、一流全詢(xún)平臺、一流造價(jià)平臺”，成為能夠為客戶(hù)提供涵蓋規劃、招標、設計、監理、檢測、造價(jià)在內的一攬子工程技術(shù)服務(wù)解決方案的數字科技型公司，抓住全過(guò)程咨詢(xún)項目發(fā)展新機遇，將現有項目標準化、體系化，打造一流全詢(xún)團隊，進(jìn)而推廣應用，成為省內一流的工程建設全過(guò)程工程咨詢(xún)綜合服務(wù)商。加強數字化建設，逐步實(shí)現設計、檢測、監理、試驗、項目管理、行政辦公、人力資源、財務(wù)管理等管理數字化和生產(chǎn)數字化，做到“全融合、全連通”。全面推行項目責任制，堅持“一項目一核算”。
聽(tīng)取黃河大道（一期）工程項目管理部負責人匯報
各項目部紛紛表示將以此次調研活動(dòng)為契機，加強項目管理和團隊建設，不斷擦亮金衢品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大順利召開(kāi)！
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