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2023年以來(lái)，金衢設計咨詢(xún)集團發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢(xún)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，“四級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系”持續發(fā)力，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)提檔升級；截止一季度末，新簽中標合同額1.09億，完成年度經(jīng)營(yíng)指標的55%，打響了“三年改革行動(dòng)”的第一槍?zhuān)瓉?lái)首季經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年經(jīng)營(yíng)目標完成打下堅實(shí)基礎。

4月8日，金衢設計咨詢(xún)集團召開(kāi)2023年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析專(zhuān)題會(huì )議。集團黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理姜成嶺出席會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、分院及子分公司主要負責人參加。會(huì )議由集團副總經(jīng)理余利軍主持。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心通報了集團第一季度財務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作完成情況；各分院及子分公司詳細匯報了第一季度工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、下一階段工作思路，與會(huì )人員根據指標完成情況進(jìn)行總結研討，針對存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行了原因分析并提出改進(jìn)措施，對下一步重點(diǎn)工作做出計劃部署。

會(huì )議肯定了各部室、分院及子分公司的工作成績(jì)，指出了集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的緊迫形勢，要切實(shí)增強憂(yōu)患意識、危機意識、創(chuàng )新意識，堅定信心，篤定目標，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力推動(dòng)集團改革發(fā)展行穩致遠。

會(huì )議要求，一是各部室、單位要緊扣目標任務(wù)，科學(xué)謀劃階段性工作，深入改進(jìn)工作方式方法，持續提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效能，不斷提高項目跟蹤能力，確保項目按計劃實(shí)施；二是增強工作前瞻性，對管理工作要精益求精，提前考慮項目的要點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，做好充分的應對措施，提高工作質(zhì)效；三是要繼續拓寬眼界，加大深挖省外市場(chǎng)力度，增加項目資源儲備，確保集團可持續發(fā)展；四是要依法合規經(jīng)營(yíng)，加強企業(yè)內控管理，規范財務(wù)和研發(fā)投入管理，工作既要出成果，也要保證不踩紅線(xiàn)，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識；五是各部室、單位之間要加強溝通，團結協(xié)作，全體員工要主動(dòng)為項目發(fā)展、為一線(xiàn)提供支持和服務(wù)。

會(huì )議強調，要將堅決貫徹此次會(huì )議精神，全面落實(shí)各項工作要求，以飽滿(mǎn)的精神面貌和堅定的信心，凝心聚力、協(xié)同共進(jìn)，牢記業(yè)績(jì)目標及當前階段任務(wù)，把壓力當動(dòng)力，把責任當使命，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，共同推進(jìn)2023年度經(jīng)營(yíng)目標超額完成。