為了總結回顧上半年工作，研究分析當前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工，戮力同心、接續奮斗，堅決完成全年既定目標任務(wù)，7月21日上午，金衢設計咨詢(xún)集團組織召開(kāi)2023年中工作總結暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議共設立4個(gè)分會(huì )場(chǎng)，建設集團黨委委員、副總經(jīng)理兼總工辦主任張建出席會(huì )議并講話(huà)，金衢設計咨詢(xún)集團班子成員，各部室、分院、子分公司職工共計190余人參加會(huì )議。會(huì )議由金衢設計咨詢(xún)集團副總經(jīng)理楊強主持。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、交通規劃設計一分院、建筑規劃設計分院對2023年上半年工作進(jìn)行匯報發(fā)言。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心和財務(wù)共享中心分別對集團上半年經(jīng)營(yíng)狀況及前景預測、經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行匯報，并給出合理化管理建議。
集團黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理姜成嶺作集團2023年年中工作報告。他指出，上半年，在黨總支的堅強領(lǐng)導下，集團深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大會(huì )議精神，積極踐行建設集團“146”工作思路，對照年初提出的工作目標、任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，在嚴峻復雜的環(huán)境下，統籌推進(jìn)黨的建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數科創(chuàng )新、綜合管理、風(fēng)險防控等亮點(diǎn)工作取得階段性成效，“一利五率”運營(yíng)指標總體符合預期，順利實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。
姜成嶺強調，下半年，集團高質(zhì)量發(fā)展機遇與挑戰并存。集團廣大干部職工要堅定信心、乘勢而上、化危為機，以坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感和敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )的精神氣，搶抓機遇、彎道超車(chē)，快馬加鞭，沖刺完成集團“3456”經(jīng)營(yíng)目標。一是思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作風(fēng)再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔得擔子”、“做得到位”。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續發(fā)力，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，拓展、鞏固外埠市場(chǎng)，力爭開(kāi)發(fā)集團EPC項目；保持客戶(hù)粘度，挖掘客戶(hù)價(jià)值；主動(dòng)收集企業(yè)共性需求，進(jìn)一步拓展“朋友圈”；加強對接溝通，用“金衢方案”展“金衢實(shí)力”。三是經(jīng)營(yíng)管理方面，要堅持走好差異化發(fā)展戰略，運營(yíng)能力有提升，并購工作有突破、探索建立核心預算管理體系，年內做好各項資質(zhì)申辦和升級工作。四是生產(chǎn)管理方面，要做好質(zhì)量提升各項工作，建立專(zhuān)項設計研究團隊，積極推進(jìn)數字化建設。五是綜合管理方面，要健全完善選人用人機制，推進(jìn)薪酬績(jì)效改革落實(shí)，跟蹤落實(shí)集團上市籌備相關(guān)工作，強化內控、資產(chǎn)管理工作。六是數科創(chuàng )新方面，數智化進(jìn)一步滲透集團運營(yíng)管理，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，積極籌建創(chuàng )新研發(fā)平臺，在科研項目、發(fā)明專(zhuān)利、行業(yè)標準、地方標準、獎項榮譽(yù)方面取得新突破，“科改示范企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”持續發(fā)力，省瞪羚、“小巨人”力爭殊榮。七是風(fēng)險防控方面，要抓好源頭管控和風(fēng)險預控化解，筑牢安全底線(xiàn)，管好“錢(qián)袋子”。八是黨建引領(lǐng)方面，把主題教育活動(dòng)成果轉為履職盡責、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”， 確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、動(dòng)力不減。
集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馮子強作總結講話(huà)。他指出，這次會(huì )議，既是半年總結會(huì )，又是工作調度會(huì )，更是工作動(dòng)員會(huì )，金衢設計咨詢(xún)集團廣大干部職工迎難而上，實(shí)干擔當，以實(shí)際行動(dòng)交出了一份“來(lái)勢好、質(zhì)量高、底色新、成色足”的優(yōu)異答卷。接下來(lái)，要著(zhù)重做好以下三點(diǎn)工作：一是堅持“黨建引領(lǐng)”不動(dòng)搖，全面加強政治建設，要抓宣貫，亮品牌，守紀律；二要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，提升基層組織發(fā)揮推動(dòng)力，要從集團改革發(fā)展戰略高度思考黨建工作，堅持兩個(gè)“一以貫之”，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體的基層黨組織，堅持完成改革發(fā)展各項工作任務(wù)的主動(dòng)性；三要堅持加強自身建設不放松，要夯實(shí)基層基本組織，建強基層基本隊伍，發(fā)揮領(lǐng)導班子成員聯(lián)系基層黨支部工作優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新。
張建聽(tīng)取了金衢設計咨詢(xún)集團匯報總結，認為會(huì )議召開(kāi)的很有必要，也很及時(shí)，會(huì )議的總結全面到位，剖析深刻，基本達到會(huì )議目的，對金衢設計咨詢(xún)集團上半年來(lái)改革發(fā)展取得的一系列成績(jì)表示肯定，根據金衢設計咨詢(xún)集團下一步工作開(kāi)展提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是充分認清市場(chǎng)形勢，正視企業(yè)改革發(fā)展面臨困局，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機感、責任感，打贏(yíng)集團改革發(fā)展攻堅戰；二是持續加強人才引育創(chuàng )新，堅持“人才是第一資源”，提升招才引智、自主培養力度，堅持按勞分配，鼓勵收入分配差異化，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；三是集團內外加強溝通交流，深化協(xié)作配合，拓寬格局境界，增強主動(dòng)擔當精神和大局意識；四是扭住關(guān)鍵點(diǎn)、找準發(fā)力點(diǎn)，堅持領(lǐng)域、地域“雙拓展”，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展體質(zhì)提速，推進(jìn)企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，實(shí)現金衢完美“蝶變”。
望遠更覺(jué)天地闊，實(shí)干方能破浪行。上半年高歌猛進(jìn)，下半年未來(lái)可期，下一步，金衢設計咨詢(xún)集團將在建設集團黨委堅強領(lǐng)導下，繼續以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰決勝的拼勁，真干、快干、苦干、實(shí)干，為實(shí)現年度任務(wù)目標而不懈努力，為建設集團高質(zhì)量轉型發(fā)展再立新功！
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